Комплаєнс-офіцер
Читати PDF-версію (4 сторінок)
PSN02 вимагає призначити комплаєнс-офіцера з питань AML/CFT на рівні керівництва, який має достатні ресурси, незалежність і доступ до інформації, щоб виконувати свою роль.1 У практиці ліцензування MAS додає вимоги, яких повідомлення не містить. Комплаєнс-офіцер має проживати в Сінгапурі, працювати саме на сінгапурського ліцензіата й мати відповідний досвід. MAS оцінює ці аспекти в межах перевірки професійної придатності й ділової репутації під час розгляду заяви про ліцензію, а також за будь-якої зміни на цій посаді.2 Груповий комплаєнс-офіцер, який сидить у Цугу й дистанційно опікується сінгапурською компанією, MAS не влаштовує. Влаштовує співробітник у Сінгапурі, який з питань політики підзвітний керівникові комплаєнсу групи, а з питань виконання законних обов’язків — сінгапурській раді директорів.
У компанії у сфері DPT ця роль має технічний вимір, якого MAS тепер очікує. Комплаєнс-офіцер мусить розуміти ончейн-аналітику, якою користується компанія, і вміти читати граф транзакцій. Він мусить знати, як побудовані гаманці компанії. Насамперед він має вміти пояснити інспекторові, як повідомлення за правилом передачі інформації, скринінг адреси та сигнал моніторингу операцій пов’язані з одним переказом клієнта. Співробітникам, найнятим із банківського сектору без цих знань, на інспекціях доводилося важко, і в кількох випадках MAS вимагала від компаній посилити цю функцію як умову ліцензії.
Індивідуальна відповідальність
Настанови MAS щодо індивідуальної відповідальності та поведінки (Guidelines on Individual Accountability and Conduct), чинні з 10 вересня 2021 року, поширюються на постачальників платіжних послуг і визначають п’ять очікуваних результатів. Особи вищого керівництва чітко визначені й відповідають за свої сфери. Вони відповідають вимогам професійної придатності й ділової репутації. Механізми корпоративного управління підтримують їхню відповідальність. Працівники, що впливають на суттєві ризики, відповідають вимогам професійної придатності й ділової репутації, а системи їхнього заохочення узгоджено з належною поведінкою. Компанія має систему, що сприяє належній поведінці.3 Для ліцензіата у сфері DPT комплаєнс-офіцер є особою вищого керівництва в цьому сенсі, так само як і керівники операційного, технологічного та бізнесового напрямів. Компанія повинна мати документ, який їх називає й описує їхні обов’язки. Вона мусить показати, як рада директорів притягує їх до відповідальності. У заходах примусу саме на підставі цих настанов MAS визначає осіб, щодо яких спрямовано заборонний наказ чи догану. Особиста відповідальність комплаєнс-офіцера в Сінгапурі цілком реальна, і погоджуватися на цю роль слід, розуміючи це.
Примітки
- MAS Notice PSN02, п. 16, щодо призначення комплаєнс-офіцера з питань AML/CFT на рівні керівництва та надання йому достатніх ресурсів і повноважень. ↩
- MAS, Guidelines on Fit and Proper Criteria (Guideline No. FSG-G01) у застосуванні до ключових посадових осіб постачальників платіжних послуг; практика ліцензування MAS, описана в частині K, розділі II, вимагає щонайменше одного виконавчого директора, який проживає в Сінгапурі, і комплаєнс-підрозділу, розташованого в Сінгапурі. ↩
- MAS, Guidelines on Individual Accountability and Conduct, 10 вересня 2020 р., чинні з 10 вересня 2021 р., застосовуються до фінансових установ, зокрема постачальників платіжних послуг, із пропорційним застосуванням до компаній, що мають менш ніж 50 працівників. ↩
Лише для загального ознайомлення. Ця стаття не є юридичною чи податковою консультацією, не замінює консультації щодо конкретної справи й не створює відносин між адвокатом і клієнтом. Вона відображає правове становище станом на жовтень 2026.